Kommunikation, - was ist das?
- Verbale und nonverbale Kommunikation
- Sender/Empfängerverhalten
- Missverständnisse und Konflikte
- Chancen und Lösungen
Lieber einmal mehr als zu wenig reden. |
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Grundlagen von Synergieprozessen Die Zukunft gehört den flexiblen, auf Kernkompetenzen
ausgerichteten Unternehmensorganisationen.
Der konkrete Wille zu Partnerschaften und Allianzen ist
Indikator erfolgreichen Co-Workings. |
Ansprüche an Co-Working und Schritte zu einer
erfolgreichen Kooperation
- Latente Ressourcen nutzen
- Allianzen eingehen
- Kosten verteilen
- durch Arbeitsteilung zu Qualität
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Auf der Grundlage der vorgestellten und
abgestimmten Standpunkte
- Ziele und Konsens entwickeln,
- methodisch und systematisch den Ablauf festlegen,
- Ressourcen und Potentiale definieren und
- eine methodische Führung abstimmen
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| Kooperationen erfolgreich managen Ausgehend von der Annahme, dass jedes Team die Kompetenz besitzt,
Probleme selbständig zu lösen, liefert die Moderation grundlegende Werkzeuge um
Problemlösungs- und Projektentwicklungsprozesse im Rahmen von Teamvereinbarungen in Gang
zu setzen.
- Standortbestimmung
- Visualisierung
- Gesprächsführung
- Ergebnissicherung
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Fallbeispiel und Simulation
Einrichtung und Betreuung eines Arbeitskreises
- Moderationsmethode
- Konstituierende Sitzung
- Protokollführung
- Motivationsverstärker
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Der operative Alltag trägt maßgeblich zum
Verzehr von Energie und Reserven bei. Der taktische, augenblickliche und schnelle Moment
dominiert, zwingt zu Optimierung und Höchstleistungen.
Diesem Verschleiß können nur Mental-Mind- und
Event-Methoden begegnen, die auf ein Reaktivieren der inneren Wohlfühlatmosphäre und
nachhaltigen Stärken des Erinnerungsvermögens aufbauen.
Die Mischung aus Entspannung, Spass, lockerem Umgang,
begleitet durch aktives Mitwirken und direkte Rückkopplungen von Erlebten wirkt auf die
Bildung und Festigung strategischer Partnerschaften |
