Strategische
Beobachtungen bei Inhabern und Führungskräften
- Es verändert sich das Kommunikationsverhalten von Inhabern
und Führungskräften
- Erscheinungsbild und Image weisen Diskrepanzen auf
- Änderungen im Korrespondenzbild und/oder Werbeaussagen
werden auffällig
- Umbesetzungen oder Fluktuation von Führungskräften
- Vermeintliche Partnerschaften oder lokale Veränderungen bei
Geschäftssitz und einzelnen Betriebsobjekten stehen an
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Insolvenzen
kommen nicht über Nacht
Beobachten Sie kritisch Ihre
geschäftliche Umgebung |
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Faktische Beobachtungen
im operativen Tagesgeschäft.
- Die Zahlungsgepflogenheiten werden modifiziert
- Es häufen sich (vermeintliche) Reklamationen
- Veränderungen bei den Ansprechpartnern und Zuständigkeiten
- Eine Fluktuation von Mitarbeitern wird bekannt
- Die Auftragsabwicklung erfährt ohne weitere
Informationen Veränderungen
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| Nicht nur wenn sich die Symptome
häufen, sondern auch bei der Aufnahme neuer Geschäftsbeziehungen macht es Sinn, sich
durch entsprechende Recherchen frühzeitigst zu informieren. |
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Insolvenzgefahren
deuten sich an |
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Als Quellen für Informationen bieten
sich an:
- Auskünfte durch Hausbanken
- Gewerbliche Wirtschaftsauskunfteien
- Einsichtnahme in die Schuldnerlisten
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Tipps zur Begrenzung
eines möglichen Schadens
- Suchen Sie das Gespräch mit dem betroffenen
Geschäftspartner
- Zögern Sie nicht, bei der Eintreibung Ihrer Forderungen
eine straffere Gangart zu wählen
- Lassen Sie verschleppendes Gebaren nicht zu
- Recherchieren Sie persönlich
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 Setzen
Sie navigatorische Hilfen in Ihrer Unternehmensorganisation ein
Online-Studie
Frühwarnindikatoren |
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Mit einem aktuellen oparativ
geführten Debitorenmanagement
betreiben Sie Insolvenzprophylaxe.
Sie sind nicht die Bank des Kunden und tragen schon gar
nicht das Kreditrisiko, - oder sehen Sie dies als Ihre originäre Aufgabe an.
Von Ihren Kunden dürfen Sie für erbrachte Qualität und
Leistungen eine pünktliche Zahlung erwarten. |
