• Generelle Unternehmensziele
• Spezifische Unternehmensziele
• Periodische Budgetziele
• Zwischenmenschliche Beziehungen
• Persönliche Absichten

Die unterschiedlichen Ausprägungen der verschiedenen Ziele haben entscheidend Einfluss auf den Gesamterfolg von Unternehmer und Unternehmen.

Für eine erste Eigenkontrolle stehen die rechten Checklisten für die persönlichen und unternehmerischen Schwerpunkte zur Verfügung.

• Beantworten Sie die Fragen für sich selbst schriftlich.

• Reservieren Sie sich dafür eine stille Stunde.

Diese Checklisten sind dem zweiten Band mit dem Titel

Unternehmensicherung -
mit System zum dauerhaften Erfolg

aus der Unternehmer-Trilogie

"Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" entnommen.

Weiterführende Details zum Werk finden Sie hier.

• Was ist mein elementares Lebensziel?
• Was möchte ich in fünf Jahren erreicht haben?
• Was möchte ich bis in 12 Monaten realisiert haben?

• Welches sind meine persönlich größten Wünsche?
• Deckt meine augenblickliche Strategie die Erreichung der zuvor genannten Wünsche ab?
• Denke ich positiv und stehe ich mit Optimismus im Alltag?

• Schätze ich Probleme (auch Fehler) als eine Chance zu einer Systemverbesserung ein?
• Vor welchen Dingen habe ich Angst?
• Was tue ich dagegen? - Habe ich ein Konzept?

• Gibt es Dinge, die mir nicht so gut von der Hand laufen?
• Habe ich über Abhilfe schon nachgedacht? - Maßnahmen eingeleitet?
• Welche Begabungen habe ich? Welche Talente besitze ich?

• Welchen der zuvor genannten Punkte möchte ich mich im nächsten Monat verstärkt widmen?
• Welche Schritte muß ich einleiten, damit ich dieses Ziel auch wirklich erreiche?
• Mit wem möchte ich den Erfolg, dass dieses Ziel erreicht wurde im nächsten Monat teilen? - und wie?

Unternehmerische Schwerpunkte

• Beschreiben Sie mit wenigen Worten Ihre Position im regionalen/deutschen Markt?
• Wie werden Sie - gemeint ist Ihr Unternehmen - aus dem Blickwinkel Ihrer Geschäftspartner gesehen?
• Worin bestehen Ihre Unterscheidungsmerkmale gegenüber dem Wettbewerb?

• Wie argumentieren Sie Ihre Qualitätsmerkmale in der Zielgruppeneinschätzung?
• Mit welchen Attributen und Argumenten werden Ihre Produkte und Dienstleistungen durch Ihre Händler, Partner, Vertreter, Außendienstmitarbeiter, Verkäufer oder von Ihnen verkauft?
• Welchen Nutzen bieten Sie Ihren Kunden? Ist ein Zusatznutzen denkbar? - Welcher?

• Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden wirklich mit Ihrem Produkt zufrieden sind?
• Welche Verbesserung haben Sie in Ihrer Organisation oder in Ihrem Ablauf im letzten Monat nachhaltig und endgültig realisiert?
• Wann haben Sie das letzte Mal, wie und warum eine(n) Ihrer Mitarbeiter(innen) gelobt?
• Gibt es Momente, in denen Mitarbeiter Ihres Unternehmens Sie zum Teufel jagen wollen? Wenn ja, warum? - Was tun Sie dagegen?