Wandelprozesse

Vernetztes Denken, multiple Qualifikationen und Loyalität sind Merkmale, die jeder Unternehmer von seinen Führungskräften und Mitarbeitern erwarten darf. Die Wirklichkeit sieht oft anders aus:

Ressortdenken
Kompetenzrangeleien horizontal
Kontraproduktivität vertikal

Sind Sie Unternehmer? Dann betrachten Sie sich mal im Spiegel.

Wie verhalten Sie sich?
Sind Sie überzeugt, die Attribute, die Sie von Mitarbeitern erwarten, selbst überzeugend vorzuleben?

Anspruch Wirklichkeit

Welches sind die zentralen Herausforderungen vor die Unternehmer immer wieder gestellt werden?

Differenzierung der Bedürfnisse,
steigender Investitions- und Kapitalbedarf,
wachsender Innovations- und Technologiewettbewerb,
Standortnachteile durch Fixkostenpotentiale und Abgaben,
Wachstumsmärkte in überregionalen Bereichen,
Abbau von Egoismen vieler Führungskräfte und Ineffizienz durch innere Kündigungen,
Schaffen eines partnerschaftlichen Klimas,
am Puls der Zeit das Ohr zu halten,
Akzente setzen und für ein positives Image stehen.

Zu den originären Aufgaben des Unternehmers gehört bei inner- und außerbetrieblichen Veränderungen immer der Blick auf die eigenen Stärken und Schwächen des Unternehmens.

Aus dieser Erkenntnis ist eine Ziel- und Motivationshierachie abzuleiten und systematisch die Situation zu wandeln, ...

von den prekären Bedingungen wegzukommen, eine
erhöhte Aufmerksamkeit "Neuem gegenüber" zu entwickeln,
die Anpassungsfähigkeit zu flexibilisieren und
sich kontinuierlich auf die sich ändernden Umweltbedingungen einzustellen.

Dort wo angenommene Märkte nicht entstehen bzw. wegbrechen oder sich gar auf Regionen verlagern, die dem eigenen Einzugsbereich zu weit entrücken, sind

Maßnahmen zu ergreifen - diese Krisen zu erkennen, zu beseitigen und
neue Rahmenbedingungen zu schaffen, die eine strategische Neuausrichtung ermöglichen.