kurve1.gif (1761 Byte) Ist- und Situationsanalyse UVIS Beratung GmbH

 

Uvis Website   -  Unternehmenssicherung  -   Ist- und Situatiosnanalyse

Sowohl für junge wie etablierte Unternehmer stellt sich oft die Frage

 

        Wo steht mein Unternehmen?

 

Sich Klarheit verschaffen über die momentane Position, vorhandene Ressourcen, Potentiale, Stärken und Defizite ist eine wichtige Voraussetzung praxisnahe Unternehmensziele fest- zulegen und erfolgsorientierte Konzepte
zu kreieren.
Möchten Sie Ihre Existenz festigen, das Unternehmen absichern, neue Produkte, Zielgruppen und Märkte ansprechen, einen Standortwechsel in Betracht ziehen oder mit neuen Partnern mehr erreichen?

Wir helfen Ihnen durch externen,
kompetenten und unabhängigen Rat.

 

Die Analyse ist Grundlage für die Umsetzung von Ideen. Sie wird durch ein realitätsbewusstes Konzept ergänzt. Dieses nimmt Einfluss auf Stärken und Defizite, zeigt Möglichkeiten der Verbesserung auf, konkretisiert Ihre Ideen, erstellt eine Ertrags- und Kostenvorschau und stellt die Finanzierbarkeit für Dritte dar. raeder.gif (7558 Byte) Da viele Sicherungs- und Restrukturierungs- maßnahmen die Einbindung von Kredit-
instituten, Gesellschafter, eventuell von
VC- und Beteiligungskapitalpartnern benötigen, sind Analysen und Konzepte wertvolle Orientierungs-, Beurteilungs- und Controllinginstrumente. Sie unterstützen das begleitende Coaching.

 

   Elemente der Ist- und Situationsanalyse
  • Inhaber- und Gesellschafterverhältnisse
  • Rentabilitätsbetrachtungen der vergangenen Jahre
  • Produkt- und Sortimentspolitik
  • Personalstruktur und -stärke (Skill's)
  • Entwicklung des Anlagevermögens
  • Eigen- und Fremdfinanzierung
  • Marketing- und Absatzstrategien

 

     Elemente der Konzepte
  • Fehlermanagement
  • Debitorenmanagement
  • Liquiditätsmanagement
  • Investitionsmanagement
  • Personalmanagement
  • Corporate Identity
  • Unternehmenskultur

 

     Nutzen und Mehrwerte
  • welche Produkte wirklich welchen Deckungsbeitrag erwirtschaften
  • welche kurz- und langfristigen Maßnah- men erforderlich werden um Liquidität zu erhalten und Wachstum zu finanzieren
  • welche Mitarbeiter sich wie verändern müssen um eine höhere Wirtschaftlichkeit für das Unternehmen zu erzielen
  • welche Änderungen in der Unternehmens- politik und -führung zu mehr Erfolg führen
  • welchen Nutzen die neuen Medien bieten.
 
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