Inhalte einer qualifizierten
Existenzsicherungs- und Unternehmensfestigungsberatung
- Situationsanalyse
des Unternehmens hinsichtlich
- Gesellschafts-, Eigentümer- und Beteiligungsverhältnisse,
- fachlicher- und betriebswirtschaftlicher Kenntnisse,
- unternehmenshistorischer Entwicklung,
- Sortiments- und Preispolitik,
- Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenverhältnisse,
- unternehmerischer Aktiva und Passiva,
- Mitarbeiter-Skill's und personalpolitischer Verpflichtungen und Aussichten,
- unternehmerischer Entwicklung während der letzten drei Jahre,
- Ermittlung der betriebswirtschaftlichen Ertragskraft,
- Stärken- und Schwächenanalyse.
- Konzeptionelle
Neuausrichtung des Unternehmens mit Blick auf die
- Revidierung der Unternehmensziele,
- Formulierung einer Unternehmensstrategie,
- Erstellung eines Maßnahmenkataloges und Zeitplanes zur Realisierung,
- Erarbeitung einer detaillierten Umsatz- und Kostenvorschau,
- Ermittlung des Kapitalbedarfs für Restrukturierung und Investitionen,
- Aufbereitung der erforderlichen Fremd- und Eigenmittel,
- Nennung öffentlicher Finanzierungshilfen,
- Entwicklung eines Kapital-, Zins- und Tilgungsplanes,
- Erfolgskontrolle durch betriebswirtschaftliche und organisatorische Instanzen.
- Coaching und
prozessbegleitende Assistenz von Projekten und Konzepten
- Neufassung von Zielhierarchien, Unternehmensstrategien und -politik,
- Fehler-, Debitoren-, Liquiditäts- und Investitionsmanagement,
- Rechnergestützter Planungs- und Controllingsysteme,
- Ganzheitliche Marketingpolitik,
- Corporate Identity, Design und Culture,
- Akquisitionsmanagement und Vertriebssteuerungssysteme,
- Multimediale und PC-gestützte Kommunikation- und Präsentationstechniken,
- Personalentwicklung und Mitarbeiterqualifizierung,
- Teamkonzepte zur Vorbereitung strategischer Entwicklungsprozesse,
- Begleitung bei der Internetpräsentation Ihres Unternehmens -
Web-Publishing.
Alle drei Komplexe - Inhalte existenzsichernder und
unternehmensfestigender Beratung - werden
nach den Grundsätzen von Bedarf, Voraussetzungen, Wirtschaftlich- und Notwendigkeit
als "konzeptionelle Beratungen" bzw. "begleitendes
Coaching" wahlweise
über zuschussfähige Beraterverträge nach den Richtlinien des
Bundeswirtschaftsministeriums
oder Berater-Jahresverträge realisiert.
Eine gezielte Prüfung der obigen Punkte hilft Ihnen
Defizite zu erkennen,
Fragen zu formulieren und Beratungszeiten wirtschaftlicher mitzugestalten.
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