- Entwickeln Sie ein Konzept
Was wollen Sie anbieten? Wie sich von der Konkurrenz unterscheiden? Ist Ihr
Produkt- und Dienstleistungspotential stammkunden- oder laufkundenorientiert?
- Prüfen Sie sich selbst
Müssen Sie Ihre fachlichen Qualifikationen noch verbessern, Prüfungen
abschließen? Wie siehts mit dem Kaufmännischen aus?
- Kalkulieren Sie Ihren Investitionsbedarf
Umsatz- und Kostenplanung, Investitionsbedarf und Finanzierungsplanung bilden die
betriebswirtschaftliche Planungsgrundlage. Für kleinere Vorhaben helfen Ihnen
Vorbereitungskurse der Kammern, das Gespräch beim Steuerberater und das Studium
einschlägiger Fachliteratur. Größere Vorhaben sollten sinnvollerweise gemeinsam mit
einem auf Gründungsvorhaben versierten Gründungsberater (Kompetenz und Erfahrung
prüfen) gemeinsam erarbeitet werden. Beratungskosten sind in der Regel zuschußfähig.
- Informieren Sie sich laufend
Trends, Messen, Fachliteratur, Seminare geben laufend Informationen. Verwerten
Sie diese zur Unternehmens-
entwicklung
- Zeigen Sie, was Sie können
Präsentieren Sie sich, Ihre Dienstleistungen, Ihre Produkte, Ihre Vorzüge.
Heben Sie sich bewußt und immer wieder vom Wettbewerb ab. Merke: Tue Gutes und rede
davon.
- Achten Sie auf Ihre Liquidität
Die Entwicklungen von heute beruhen auf Entscheidungen von gestern, wie die von
heute Ihre künftigen Entwicklungen beeinflussen. Profitieren Sie gerade in der
Gründungs- und Etablierungsphase von den Erfahrungspotentialen eines
Existenzgründungsberaters. Merke: Von nicht kommt nichts. Gute Beratung muß
kostenpflichtig sein. Woher sollen sonst Know how, Kenntnisse, Erfahrungen und
Verbindungen kommen. Übrigens möchten Sie ohne eine Gewinnerzielungsabsicht sich
verselbständigen?
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- Denken Sie zielgruppenorientiert
Versuchen Sie, wenn es auch schwerfällt, die Produkte und Dienstleistungen nicht
in den Vordergrund zu stellen. Orientieren Sie sich an der Bedürfnisstruktur Ihrer
Zielgruppen und seien Sie sich bewußt, daß Sie eine Problemlösung den Kunden anbieten.
Merke: Ein aus Ihrer Sicht gutes Produkt nützt Ihnen nichts, wenn es keiner kauft.
- Setzen Sie Ihre Teamfähigkeit konsequent ein
Suchen Sie Konsens in der arbeitsteiligen Gesellschaft durch die persönliche
Einbringung in Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch und im Unternehmer-Coaching. Checken und
briefen Sie sich mit Beratern und Experten über die jeweilige Unternehmenssituation.
Entwickeln Sie Unternehmensziele und wählen Sie geeignete Wege diese Ziele zu
realisieren. auf diese Weise werden Innovationen und Synergien erschlossen, vielleicht
schneller als im Wettbewerb.
- Betreiben Sie aktiv Selbst- und Zeitmanagement
Lernen Sie mit Ihrer Zeit umzugehen. Es ist ein wichtiges Gut. Nicht beleihbar,
nicht stapelbar, auch nicht zu vermehren. Trennen Sie Wesentliches von Unwesentlichen.
Lernen Sie Prioritäten zu setzten. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und binden Sie sie
zielorientiert in Ihre Unternehmensplanung- und führung mit ein, - delegieren Sie.
- Ein Letztes - der Umgang mit Computern muß sein
Ob Textverarbeitung, Kundenbindungssysteme, Telefonmarketing, Stammkundenpflege,
Werbung und Präsentation, Bestellungen, Überweisungen, letztlich das Surfen oder
Recherchieren im Internet - Multimedia kommt. Sind Sie darauf vorbereitet? Oder möchten
Sie es den Wettbewerbern überlassen schneller diese Technologien für Erfolg zu nutzen.
Lassen Sie sich ein auf Ihr Vorhaben ausgerichtetes PC-/IT-und Kommunikationskonzept
erarbeiten.
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