| 1. Die geregelte Unternehmensnachfolge ist eine der schwierigsten
unternehmerischen Entscheidungen. Es müssen die
Interessen des Übergebenden mit denen des Nachfolgers
sorgfältig in Einklang gebracht werden.
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90% aller deutschen Unternehmen 
sind Familienunternehmen |
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2. Der richtige Zeitpunkt der Grundsatz- entscheidung und Beginn des
Übergabe- vorhabens beeinflusst erheblich Ergebnis und Erfolg. Die Due-Diligence-Prüfung schließt Informationslücken und
verifiziert vorhandene Informationen, die Risiken mindern, Verhandlungsprozesse
unterstützen und die Übergabe beschleunigen.
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| 60 % stellen sich nicht der Verantwortung 
der Unternehmensnachfolge |
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3.
Wir moderieren und begleiten
Sie
und Ihren neuen Partner systematisch
bei der Unternehmensübergabe. |
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50 % der Unternehmer haben 
keine eigenen Kinder
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| 4. Erscheinungsbild des Unternehmens, Mitarbeiterstruktur,
Sortimentspolitik, Maschinenausstattung und Kunden- zufriedenheit sind nur einige
Elemente, die das Unternehmen attraktiv für den Nachfolger machen. Richtig positioniert
sichern sie gute Renditen und ermöglichen dem Nachfolger einen guten Start. |
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5. Wir finden mit Ihnen die geeignete Übergabe- form, den
konsensfähigen Firmenwert, sichten mit Partnern (Stb. und RA) die steuerrechtlichen und
juristischen Aspekte, für den Nachfolger die geeignete Finanzierung, nehmen uns diesem
besonders an, damit die Geschäftsfreunde auch die neuen bleiben. Ergänzender Hinweis:
Steuer-, Erb- und Gesellschaftsrechtliche Fragen werden durch die diesen Berufsstand
vorbehaltenen Partner abgedeckt. |
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6. Weitere Links
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