1. Mit dem MbO
erwirbt eine bekannte Führungskraft und eventuell langjähriger Mitarbeiter das
Unternehmen.
Mit dem MbI wird einer
unternehmens- externen Person der Einstieg in und/oder die Übernahme des Unternehmens
ermöglicht.
In beiden Fällen kann es sich auch um eine Gruppe von Personen handeln. |
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2.
Due Diligence
Vermeiden Sie Fehler und minimieren Sie
Risiken bei Unternehmenstransaktionen |
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3. Unter Due Diligence wird die umfassende,
sorgfältige Analyse und Beurteilung eines Unternehmenskaufes bzw. -verkaufes verstanden.
Sie bildet die Grundlage der Kaufpreisermittlung und bietet die Möglichkeit, Risiken zu
bestimmen, die mit dem Kauf des Unternehmens verbunden sind. Das zu untersuchende Unternehmen wird einer Stärken- und Schwächenanalyse
unterzogen, um die strategischen und operativen Ressourcen und Potenziale zu ermitteln.
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4. Um die Frage nach einem möglichen strategischen
und möglichst profitablen Wachstum zu beantworten, werden
- Erfolgsfaktoren analysiert,
- Kernkompetenzen definiert,
- Engpassfaktoren identifiziert und
- die gesamte Strategie bewertet
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5. Wir lassen uns weniger von steuerlichen oder
rechtlichen Aspekten leiten, die werden durch Partner abgedeckt.
Vielmehr erscheint es uns wichtig, Sie erfolgreich mit dem Umfeld des neuen Unternehmens,
Zielgruppen, Beziehungen und Mitarbeitern vertraut zu machen. |
| 6. Jedes MbO
oder MbI ist einem integralen
Projekt mit vielen Einzelelementen vergleichbar. Es
enthält eine Aufbau- und Organisations- phase sowie den eigentlichen
Realisierungsprozess.
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7. Mit Ihnen gestalten wir das Vorhaben und tragen im
kooperativen Geist der beteiligten Partner zu einer Win-Win-Lösung bei. Auch in den Zeiten des folgenden Unternehmens-Relaunches begleiten
wir Sie auf Wunsch bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. |
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8. Weitere Links
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