Inhalte
einer qualifizierten Gründungsberatung
- Prüfung des Vorhabens
und des Gründers hinsichtlich
- fachlicher Fähigkeiten,
- betriebswirtschaftlicher Kenntnisse,
- unternehmerischen Denkens,
- seiner individuellen Situation,
- der kurzen Schilderung des geplanten Vorhabens und
- Prüfung und Erarbeitung
eines Unternehmenskonzeptes / Businessplan zur
- Ermittlung der betriebswirtschaftlichen Ertragskraft,
- Beantwortung der Frage hinsichtlich der Erzielung einer tragfähigen
Vollexistenz,
- Ermittlung des Investitionsbedarfs,
- Erstellen eines detaillierten Umsatz- und Kostenplanes
(Rentabilitätsvorschau),
- Aufbereitung der erforderlichen Fremd- und Eigenmittel,
- Nennung öffentlicher Finanzierungshilfen,
- Entwicklung eines Kapital-, Zins- und Tilgungsplanes.
- Prüfung der Markt- und
Wettbewerbsverhältnisse auf
- bestehende Konkurrenz- und Nachfragesituation,
- das betriebliche Leistungsangebot des Existenzgründers, sowie
- der Absatzchancen im Hinblick auf Zielgruppe, Nachfrage und
Wettbewerb.
- Prüfung und Entwicklung
der Unternehmenskonzeption hinsichtlich der
- Kundenstruktur,
- Organisation,
- Einrichtung und
- Personal.
- Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen
und Anleitungen zu ihrer Umsetzung in die
Betriebspraxis
- in der Gründungsvorbereitung,
- zum Zeitpunkt der Eröffnung und
- in der Anfangsphase des jungen Unternehmens.
- Erstellen eines Beratungsberichtes,
der
- die Beratungsleistung dokumentiert,
- als primäre Entscheidungshilfe dem Existenzgründer dient,
- auch als Leitfaden und Viewback für eine erfolgreiche Existenzgründung
dient.
Eine gezielte Prüfung der obigen Punkte hilft Ihnen
Defizite zu erkennen, Fragen zu formulieren und Beratungszeiten wirtschaft- licher
mitzugestalten.
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Referenzliteratur
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Grundsätzliches
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