kurve1.gif (1761 Byte) Inhaltsverzeichnis Netzwerke und Partnerschaften UVIS Beratung GmbH

 

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Inhaltsverzeichnis
Existenzgründung - Netzwerke & Partnerschaften
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1.       Persönlicher Standort und Phasen
          Fünf-Phasen-Modell - Vorgründungsphase - Dienstleistungsportfolio

1.1.    Der erweiterte Standort
          Bewusstseinserweiterung - familiäre Einflussfaktoren
1.2.     Unternehmensphasen
          Chancen - Herausforderungen - Euphorie - Unternehmensziele
1.2.1.  Gründungs- und Etablierungsphase
          Merkmale - Orientierung - Entscheidung - Umsetzung - Liquidität - Umsatzförderung -
          Fehler - Doppelarbeiten - Fehlentwicklungen

1.2.2   Konsolidierungsphase
          Merkmale - Innehalten - Ziele überdenken - Normalität

1.2.3.  Strategische Entwicklungsphase
          Merkmale - Situationsanalyse - Stärken - Schwächen - Visionen - Produktportfolio -
          Innovationen - Präventivmaßnahmen

1.2.4.  Konstruktives Wachstum
          Merkmale - Unternehmensziele - Unternehmenskultur - Scheinbare Stabilität - attraktives
          Erscheinungsbild

1.2.5.  Expansive Entwicklung
          Alleinstellungsmerkmale - monopolitische Tendenzen

2.       Gründungsphase
          Eigeneinschätzung - optimaler Unternehmensstart

2.1.    Entwickeln Sie Unternehmerpersönlichkeit
          Kurs festlegen - richtige Kommunikation - überzeugendes Auftreten
2.1.1.  Typus - Merkmale - Idealvorstellung
          Risikobereitschaft - Unabhängigkeit - Trickstudie
2.1.2.  Zielwegeerreichung und Vorbildfunktion
          Charisma - Führung - Arbeitsteilung
2.1.3.  Mentales und soziales Umfeld
          Ansprüche - Selbstdisziplin - authentisches Verhalten

2.1.4.  Die Familie erwartet Privatleben

          Differenzierung von Privat- und Geschäftsphäre - Eigenmotive
2.1.5.  Lernen mit Konflikten umzugehen, Anleitung sie zu lösen
          Interessenskollisionen - Konfliktpotenziale - Abschirmverhalten - Konfliktbeteiligte -
          Konfliktmanager  - Konfliktbereinigung

2.1.6.  Outfit und Auftreten
          Ersteindruck - Farb- und Stilberatung - Erscheinungsbild - Körpersprache - Basisgarderobe -
          Blickkontakt

2.1.7.  Eigenmotivation - positives Denken
          Unternehmensauftritt - Imagebildung - Qualifikationen -. Rollenspiele - Vertrauensperson -
          Affirmation

2.2.     Meilensteine einer Gründung (Gründungsleitfaden)
          Tragfähige Vollexistenz - Orientierungshilfe - Checkliste
2.2.1.  Selbstfindungsphase des Gründers
          Stärken-/Schwächenanalyse - Selbstdarstellung - Verselbständigungsgrad
2.2.2.  Informationsphase des Gründers
          Quellen - Wirtschaftsbereiche - Institutionen - Beraterhilfen - Markt-, Zielgruppen-, Standort-
          und Konkurrenzanalyse - Sortiment - Preisfindung - Evaluierung - Scheinselbständigkeit -
          Firmenname

2.2.3.  Konzeptionsphase
         Vision - Idee - Businessplan - Unternehmenskonzept - Investitionsbedarfs-, Umsatz-,
          Kosten-, Finanzierungs- und Liquiditätsplan - Haftungsfreistellung - Altersvorsorge
2.2.4.  Entscheidungsprozess
          Vorbereitung - Abstimmung - Findung
2.2.5.  Realisierungsprozess
          Bankgespräch - Standortwahl - Lieferanten-/Kundenkontakte - Presse - Gewerbeanmeldung -
          Werbung - Büroorganisation

2.2.6.  Unternehmensstart
          Termin - bedarfsorientierter Zeitpunkt - Eröffnungskampagne

3.       Beratungs-, Coaching- und Dienstleistungspartner
          Nutzung von Beratungs-Know-how - Premiumberater

3.1.     Unternehmensberatung
          Aufgaben - betriebswirtschaftliche Beratung - KVP
3.1.1.  Inhalte qualifizierter Gründungsberatungen
          Erfolgschancen - Ordnungsmäßigkeit - Handlungsempfehlungen - Beratungsberichte -
          Pre-Rating

3.1.2.  Ablauf einer Existenzgründungsberatung
          Informationsgespräch - Vertragsgespräch - Beratungssitzungen - Unternehmenskonzept -
          Beratungsbericht

3.1.3.  Leistungsvergütung
          Qualifikation - Seniorberater - Honorarübersicht
3.1.4.  Den richtigen Partner finden
          Verbände - Kammern - Internet
3.2.     Steuerberatung
          Steuerrecht - Buchführungspflicht
3.2.1.  Interessensvertretung
          Außenprüfung - Finanzamt
3.2.2.  Leistungsvergütung
          Steuerberatergesetz - Steuerberatergebührenverordnung
3.2.3.  Den richtigen Partner finden
          Verband - Internet
3.3.     Rechtsberatung
          Vertretung - Prozessvollmacht
3.3.1.  Interessensvertretung
          AGB - Berufsrecht - Fachanwaltschaft - Notare
3.3.2.  Leistungsvergütung
           RA-Vergütungsgesetz/RVG - Bundesgebührenverordnung/BRAGO
3.3.3.  Den richtigen Partner finden
          Internetrecherche
3.4.     Werbeberatung
          Tätigkeitsfelder - Erscheinungsbild - Symbolkraft

3.4.1.  Inhalte der Werbeberatung
          Planung - Konzeption - Umsetzung
3.4.2.  Image- und Markenbildung
          Corporate Identity - Corporate Design - Firmenphilosophie
3.4.3.  Den richtigen Partner finden
          Werbeagenturen - Freie Grafiker - Kommunikationsagenturen
3.5.     Versicherungsberatung
          Risikoprofile - Firmensicherung - Makler
3.5.1.  Gebäude
          Feuer - Leitungswasser - Sturm
3.5.2.  Ausstattung (Ware, Maschinen, Einrichtung)
          Betriebsunterbrechung - Einbruch - Diebstahl - Glasbruch - Produkthaftpflicht -
          Gewässerschäden - Umwelthaftpflicht

3.5.3.  Inhaber oder Mitarbeiter - persönliche Vorsorge
          Berufsunfähigkeit - Gesetzliche Versicherung - Kapital-/ Risikoversicherung -            
          Direktversicherung - Pensionszusage

3.5.4.  Beratungspartner
          Sinnhaftigkeit - Bedingungswerke
3.5.5.  Präventation in Kleinunternehmen

          Arbeitssicherheit - Gesundheitsschutz

4.       Partnerschaften und Gründerinitiativen
          Schlüsselüberlegung - Initiativen

4.1.     Bundesweite Partnerschaften
          Gründerlandschaft - Jungunternehmertum fördern - Serviceangebot
4.1.1.  BMWI - Gründerportal
      
   Infothek - Expertenforum - Förderdatenbank
4.1.2.  INSTI - Innovationsstimulierung
          kostenlose Erstauskunft - Innovationsexperten
4.1.3.  Statistisches Bundesamt
          Querschnitts- und Fachveröffentlichungen - Datenreports
4.1.4.  DIW-Berlin - Deutsches Institut für Wirtschaft
          Grundlagenforschung - sozio-oekonomisches Panel
4.1.5.  ifo Institut
          CESifo-Gruppe - Blaue Liste - DICE - Geschäftsklimaindex
4.1.6.  nexxt-Change-Unternehmensnachfolgebörse
          KfW Mittelstandsbank - Regionalpartner - Online-Formular - Prüfprozedere - Matching -
          Win-Win-Abschluss

4.1.7.  KfW Mittelstandsbank
          Förder- und Kreditprogramme - IPEX - Entwicklungsbank - DEG
4.1.8.  DFV Deutscher Franchise Verband e.V.
          Vollmitglieder - System-Check - Zertifikat - Franchise Portal
4.2.     Regionale/Kommunale/Partnerschaften
          Strategische Zielrichtungen - Sponsoren
4.2.1.  Gründer-/Technologiezentren
          ADT - Anerkannte Innovationszentren - Audit
4.2.2.  Businessplan-Wettbewerbe
          Qualitätsaussagen - Wissensvermittlung - Preisgelder
4.2.3.  Business Angels-Netzwerke
          Business-Angel-Tag - Beteiligungskapital - BAND - EBAN
4.2.4.  Gründerkolleg und -verbünde
          Mobilisieren - Training - Coaching - Förderkreis
4.3.     Gründerinstitutionen auf dem Campus
          Forschungseinrichtungen - HochschulInkubatoren
4.3.1   Exist-Programm
          Exist-News - Projektdatenbank - Gründerdatenbank
4.3.2   Exist-Modellregionen
          bizeps - Dresden exist - GET UP jetzt GNT - KEIM - PUSH!
4.3.3   Exist-Transfer
          BEGIN - BRIDGE - fit-exist - G-DUR - GROW - Gründerflair - KOGGE - Route A66 -
          START - SAXEED

4.3.4   Exemplarische Beispiele für Hochschulaktivitäten
          Gründercampus Osnabrück - KoNet - small-business-management - Technische
          Fachhochschule Berlin - Unitransfer Hannover

4.4     Unternehmerische Initiativen
          Eigeninitiativen - Vereine
4.4.1.  ACNielsen Deutschland Marktforschung
          Verbraucherverhalten - Branchentrends - Nieslencode
4.4.2.  GfK Gesellschaft für Konsumforschung
          Gruppe - Customer Reserarch - Retail und Technology - Customer Tracking - Media -
          Health Care

4.4.3.  CyberForum e.V.
          TIMES-Branchen - Beraternetzwerk - Workshops
4.5.     Private Initiativen
          Lose Vereinigungen - Diskussionsforen - Chats
4.5.1.  Gründerstammtisch
          Zwanglose Treffen - Erfahrensaustausch - Bezugsmanagement
4.5.2.  Visitenpartys
          Business-Events - Profilwand - Interessensaustausch
4.5.3.  Gründerstadt - Internetportal
          Literaturtipps - Adressenpool - Projekt-Datenbank - Gründer-Netzwerk - Businessbörse -
          Gründerforum

4.5.4.  ixpro - Internetportal
          Gründungswissen - Artikel-Hitliste - Links - Gründerstories
4.5.5.  Existenzgründerforen
          yahoo-groups - msn-groups - msn-chat
4.6.     Messen
          Marktplatz - Wirtschaftsförderer - Unternehmertage
4.6.1.  START - die Existenzgründermesse
          Anregungen - Wochenendveranstaltung - Franchise
4.6.2.  Newcome - die Gründermesse Baden-Württemberg
          Informationsvermittlung - ifex - Multiplikatoren
4.6.3.  Gründermessen/-tage im Kleinen
          Kommunen - Landratsämter - Kammern

5.       Aufbau-/Etablierungsphase
         Betrieblicher Alltag - Operatives Tagesgeschäft

5.1.    Mit Zielsystemen zur Unternehmensstrategie
          Forderungen an die Zukunft - Hauptziel - Teilziele - Motivation
5.1.1.  Welche Ziele sind relevant?
          Signifikante Fragen - anspruchsvolle Lösungen - existenzielle,- persönliche, -
          unternehmenspolitische,- innerbetriebliche - Ziele - Gewinn - Rentabilität - Umsatz -
          Sicherheit - Unabhängigkeit - Prestige - Arbeitsambiente - Feng Shui

5.1.2.  Wie entwickele ich ein Zielsystem?
          Subjektiver Kontext - Eindrücke - Annahmen - Erfolgskontrolle - Zielhierarchie -
          Meilensteine - Führungsstil

5.1.3.  Wie verbessere ich bestehende Ziele?
          Kontraproduktivität - Zielqualifizierung - Meine großen Ziele - Zielverbesserungsprozesse
5.2.    Operatives Tagesgeschäft - Wertschöpfungspartnerschaften
          Aufbauorganisation - Ablauforganisation - Human Capital
5.2.1.  Organisatorische Prämissen
          Funktions- und Stellenbeschreibungen - Innerbetriebliche Arbeitskreise -
          Standortpositionierung - Anreize

5.2.2   Erfolgsindikatoren
          Konstruktiver Mix - Ziel-, Zeit- und Teammanagement - Administrative Tätigkeiten - Team-            und Organisationsentwicklung
5.2.3.  Realisierungspotenzial
          Mitarbeiter-Skills - Seminare - Wissensmehrung - Arbeitskreise - Co-Working - Strategische            Allianzen - Empfehlungskonzept
5.2.4.  Human Capital
          Unterforderung - Überqualifizierung - Innovationsbereitschaft - Kreativität - Teamgeist -
          Unternehmenskultur - Partnerschaftsgefühl

5.2.5.  Betriebsklima
          Vorbildfunktion - Mitarbeitergespräche - Vorschlagswesen

6.       Kontinuierliche Verbesserungsprozesse - KVP
          Unternehmens- und Weiterentwicklung - nachhaltige Verbesserungen

6.1.     Unternehmenssteuerung und WIR-Gefühl
          Corporate Identity - gelebte Unternehmenskultur - Identifikationsgrad - Prozessbegleiter -
          Eigeninitiative

6.2.     Beratungsmanagement
          Beraterspezialisierung - Know-how
6.2.1.  Pre-Rating
          Bankenunabhängige Aussage - risikogerechter Zinssatz - Wertsteigerungen -           
          Situationsanalyse - Rohertrag - EBITDA

6.2.2.  Know-how Transfer
          Qualifikation - Wettbewerbsfaktor - Nutzen - Personalentwicklung - Seminar- und
          Trainer-Check

6.3.     Akquisitionsmanagement
          Clienting - Bedürfnisse - Chancen - Der zufriedene Kunde
6.3.1.  Marktdurchdringung
          Rationale Marketingpolitik - Zielgruppen erweitern - e:Mail-Marketing - Newsletter - Mitarbeiter
          motivieren

6.3.2.  Feedback-Analyse
          Aktive und passive Rückkoppelungen
6.3.3.  Clienting
          Kundenbindung - After-Sales-Service - Informationsverteiler
6.3.4.  Key-Accont-Management
          Chefsache - Referenzkunden
6.3.5.  Kundenverluste vermeiden
          Beziehungsverdrossenheit - Eigeneinschätzung - Betrachtungsweisen - Kundenzufriedenheit
6.4.     Liquiditätsmanagement - Debitoren und Finanzierung
          Aufbereitung von Buchhaltungsdaten - zeitliche Entwicklung - Iststand
6.4.1.  Datenerfassung
          Excel-Tabelle - überschaubarer Einstellungsaufwand - Summenbildung -
          Unternehmensfortschritt

6.4.2.  Wirksamkeit
       
  Einführungszeitraum - Lastenheft
6.4.3.  Debitorenfortschreibung
          Bezahltzustand - Offene Posten - Ausfallwahrscheinlichkeit
6.4.4.  Kreditorenfortschreibung
          Bezahltzustand - Skontoabzüge - Offene Posten
6.4.5.  Auftragsfortschreibung
          Auftragsvorlage - Teillieferungen - Material- und Lohnkosten
6.4.6.  Betriebswirtschaftliche Cross-Referenztabellen
          Informationskonzentrate - übersichtliche Jahresdarstellung auf einem Blatt -
          Kreditorenfixkostenanteile - Kreditorenmaterialanteile - Lageranteile - Lieferanteile - Offene
          Teilaufträge

6.5.     RISK-Management
          Neue Risikodimensionen - Umweltstandards
6.5.1.  Sicherung von Forderungsausfällen
          Kreditversicherung - Konditionsversicherung
6.5.2.  Betriebliche Risiken
          Versicherungsprüfung - Mängel abstellen - Betriebshaftpflicht - Produkthaftung -
          Herstellerbegriff - Produktbegriff - Verjährung - Bezugsquellen - Freistellungserklärung -
          Rückstellmuster CE-Konformität - Produktsicherheitsgesetz - Verbraucherprodukte

6.5.3.  Umwelthaftung
          Verschuldensunabhaftung - Basisversicherung - Risikoklassen
6.5.4.  Was tun - wenn ein Geschäft platzt?
          Scheinverhandlungen - Schadensersatz
6.5.5.  Risiken im Umgang mit Mitarbeitern
          Arbeitnehmerhaftung - gefahrengeneigte Tätigkeit - Betrug - Untreue

7.       Beziehungsmanagement und Netzwerke
          Gemeinsam wachsen und erfolgreich sein

7.1.     Öffentliche Partner der Mittelstandsförderung
          Pflicht- und freiwillige Mitgliedschaften - Förderprogramme
7.1.1.  Kammern
          Selbstverwaltungseinrichtung - Berufstandsvertretung
7.1.2.  Kommunen
          Gewerbepark - Standortqualität - Gewerbeansiedlung
7.1.3.  Landesbehörden
          Ministerien - Aufgaben - Leitstelle - Landesbanken - Gewerbeförderung
7.1.4.  Bundesbehörden
          Mittelstandsförderung - Beschäftigungspolitik - BMWI - BKartA - bfai - NfA - Märkte der
          Welt - BAFA - BNetzA - BAM - PTB - BGR

7.1.5.  Europäische Behörden
          Parlament - Rat - Union - Kommission - Wirtschafts- und Sozialausschuss - Ausschuss der
          Regionen - Zentralbank - Bürgerbeauftragte - Datenschutzbeauftragte - Gerichtshof -
          Rechnungshof - Investitionsbank - Unternehmen-Europa - EK - IRC

7.2.     Bundesverbände
          Zusammenschlüsse von Partnern - Lobbyarbeit
7.2.1.  BVDW - Bundesverband Digitale Wirtschaft
          Expertennetzwerk - Digitale Technologien
7.2.2.  Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
          Qualitätsmaßstäbe - Berufsgrundsätze - CMC
7.2.3.  Deutscher Steuerberaterverband (DStV)
          Berufsständige Kompetenzen - Schwesterorganisationen
7.2.4.  BDS/DGV
          Ältester Mittelstandsverband - Infoservice - Der Selbständige
7.2.5.  Europaverband der Selbständigen (CEDI)
          Bundesverband Deutschland (BVD)

          Interessensvertretung - Gewerbe-Report
7.2.6.  Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. (VdU)
           Frauen- und berufsorientiertes Netzwerk - Mentorringprogramm
7.2.7.  Verband Deutscher Gründungsinitiativen VDG e.V.
          Förderung Benachteiligter - Qualitätssiegel für Beratung
7.3.     Unternehmerinitiativen und Netzwerke
          Unternehmens- und Gründerübergreifende Organisationen
7.3.1.  WJD - Wirtschaftsjunioren Deutschland
          Nachwuchs aus Familienunternehmen - Führungskräfte
7.3.2.  VDI - Verein der Deutschen Ingenieure
          Ingenieure - Techniker - Transfer von Technikwissen
7.3.3.  Deutsches Gründerinnen Forum e.V.
          Qualitätsstandards in Beratung und Bildung - Modellprojekte
7.4.     Club-Iinitiativen
          Kontaktpflegesysteme - Online-Portale - Foren
7.4.1.  OPEN BC
          Kontakte generieren und pflegen - Social Networking
7.4.2.  Empfehlungsclubs
          Frühstückstreffen - Vorträge - Events
7.4.3.  Meetingplus
          Konkurrenzfreie Treffs - Empfehlungen
7.4.4.  Alumni-Clubs
          Absolventen von Hochschulen - Praktikanten

8.       Kontrollfragen

9.       Index

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Drei gute Tipps

1.  Privat-Coaching mit dem Autor

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Rezensionen:

Die Zahl der Sterne hat nichts mit der Anzahl der Mitgliedstaaten zu tun. Es gibt Zwölf Sterne weil die Zwölf traditionell das Symbol der Vollkommenheit, Vollständigkeit und Einheit ist. Die Flagge bleibt folglich ungeachtet künftiger Erweiterungen der Union unverändert.

Elisabeth Jeggle
Stellvertretende Vorsitzende der
CDU/CSU Gruppe im Europäischen Parlament


Menschen, die eine Idee haben und dann auch den Mut und die Entschlusskraft aufbringen, diese durch eine Existenzgründung gezielt zu verwirklichen, leisten einen besonders wichtigen Beitrag für den Erfolg einer Volkswirtschaft.

Mit Ihrem Verlagsprogramm der "Blauen Business Reihe" tragen Sie darüber hinaus dazu bei, anderen den Schritt in die Selbständigkeit zu erleichtern.
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RKW - Bücherdienst

Im fünften Band erfährt der Gründer über Partnerschaften und Netzwerke. Mehr Wissen, mehr Kontakte, mehr Chancen und sicheren Erfolg werden durch eine Vielzahl von Unternehmen, Geschäftspartnern und Vertretern aus Wissenschaft, Politik und Medien geboten. Sie ergänzen gutes Image, Qualität und Referenzen, als Wegbegleiter in der Umsetzung Ihrer Gründungsidee. Durch Netzwerke und Partner vor der gründung und in der späteren Etablierungsphase werden Impulse und Anregungen für die Zukunft gesetzt und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens dauerhaft gefestigt. Dieser Titel gibt Antworten, Anregungen und Tipps auf viele Fragen und blickt über die Landesgrenzen hinaus auf den Europäischen Binnenmarkt. ... Link

 

Rationell reinigen - Gebäudedienste

In fünf Bänden beschreibt der Autor Jürgen Arnold in seinem "Existenzgründerzyklus" alles Wissenswerte für Existenzgründer und Existenz- gründerinnen sowie junge Unternehmen.

Im fünften Band des "Existenzgründerzyklus" erfährt der Gründer, wie er im Vorfeld seiner Gründung mit Partnern der Szene Erfahrungen aus- tauschen und sich über Partnerschaften systema- tisch eigene Netzwerke generieren oder anderen anschließen kann. Initiativen aus Politik, Wirtschaft und seitens der Hochschulen, Gründerinitiativen und -zentren stellen sich vor und bieten zahlreiche Möglichkeiten für den Leser. ... Link ... Dokument

 

BDU - Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Der fünfte Band des Existenzgründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" mit dem Titel "Existenzgründung - Netzwerke und Partnerschaften" ist soeben erschienen. Der Gründer erfährt, wie er im Vorfeld seiner Gründung mit Partnern seiner Branche Erfahrungen austauschen kann. Neben der eigenen Person schließen Netzwerke Mitarbeiter und bald auch neue Geschäftspartner mit ein. Namhafte aus Politik, Wirtschaft und seitens der Hochschulen, Gründerinitiative und -zentren stellen sich vor.
... Link

 

Verband deutscher Gründungsinitiativen
(VDG e. V.)

Beratung und Unterstützung benötigt jeder Existenzgründer. Durch Netzwerke und Partner vor der Gründung und in der späteren Etablierungs-
phase werden Impulse und Anregungen für die Zukunft gesetzt und dauerhaft gefestigt. Dies thematisiert der fünfte und letzte Band "Existenz-
gründung - Netzwerke und Partnerschaften" des Existenzgründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen". ... Link

 

Deutsches Gründerinnen Forum e. V.

In Zeiten der Globalisierung sind Netzwerke
von immenser Bedeutung. Gerade für Existenz- gründer/innen bilden sie häufig die Basis für wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftliche Einbindung.

Unter dem Stichwort „Beziehungsmanagement und Netzwerke“ wird auch das Deutsche Gründer- innen Forum e.V. als bundesweites Expertinnen- netzwerk für Gründerinnen vorgestellt. Neben Zielen, bisherigen Erfolgen und abgeschlossenen Projekten werden auch die derzeit laufenden Pro- jekte des DGF - „Qualitätsstandards für ziel- gruppenspezifische Beratungen“ und „Cooperation Competence Center“ (CCC) -  kurz skizziert.

Darüber hinaus werden auch Wege und Methoden vermittelt, wie man sich in bestehende Netzwerke einbinden oder selbst aktiv Partnerschaften gründen und führen kann. ... Link

 

IHK Ulm

Der Ulmer Jürgen Arnold, Gründer und Leiter des UVIS-Verlags, hat im Oktober seinen Existenzgründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" mit der Veröffent- lichung des fünften Bandes fertig gestellt.

Was die ersten Bände des Existenzgründerzyklus betrifft, so hat der Verlag positive Resonanz zu vermelden: Im Ranking des bekannten Online- Buchanbieters Amazon sieht die durchschnittliche Kundenbewertung unter dem Schlagwort "Existenzgründung" folgendermaßen aus:
Platz 3: "Existenzgründung - Fakten und Grund- sätzliches, Platz 5: "Existenzgründung - Markteintritt und Wachstum", Platz 10: "Existenz- gründung - Businessplan und Chancen" unter insgesamt 576 Titeln. ... Link

 

IHK Düsseldorf

Der fünfte Band "Existenzgründung - Netzwerke und Partnerschaften" des neuen Existenzgründer- zyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen"zeigt denkbare Partner für junge Unternehmer aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft auf. Denn mehr Wissen und mehr Kontakte bringen mehr Chancen und helfen so, den Erfolg des Unternehmens zu sichern. ... Link

 

MVB Marketing- und Verlagsservice
- Börsenblatt -

Immer mehr Bundesbürger, die ihren Arbeitsplatz verlieren, spielen mit dem Gedanken, sich selbständig zu machen. Doch auf dem Weg dahin gibt es viele Stolpersteine. Die neue Existenz-
gründungsreihe des UVIS - Verlags hilft dabei, sie aus dem Weg zu räumen. ... Link

 

Technologie- und Gründerzentrum Hanau

Durch Netzwerke und Partner vor der Gründung in der späteren Etablierungsphase werden Impulse und Anregungen für die Zukunft gesetzt und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens dauerhaft gefestigt. Gewinnen Sie die Presse, Institutionen, Geschäftsfreunde, Meinungsbilder, Vereine und Verbände als Partner. ... Link

 

IHK Nürnberg für Mittelfranken

Das Buch demonstriert, wie man als Gründer persönliche Kontakte schließt und Partner findet. Auch durch ehrenamtliches Engagement können sich Türen öffnen. Der Autor beschreibt, wie man ein gutes Netzwerk in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft als Wettbewerbsvorteil nutzen kann, um sich am Markt Vorsprünge zu verschaffen.

Er verrät, wie man sich partnerschaftlich in bestehende Netzwerke einbinden kann oder wie man selbst aktiv wird, um Gremien zu gestalten und zu führen. ... Link

 

Realis Verlags-GmbH
- Starting up -

In der Existenzgründer-Reihe "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" des UVIS Verlags ist der Titel "Netzwerke & Partnerschaften" neu erschienen.

Autor Jürgen Arnold beschreibt, wie man erfolgreich Presse, Institutionen, Geschäftsfreunde, Multiplikatoren und Verbände als Partner für das Gründungsvorhaben gewinnt.

Arnold hat sich bundesweit einen Ruf als praxis- orientierter Referent und Berater für Existenz- gründung und Unternehmensaufbau gemacht.
Mit dem Existenzgründerzyklus der Blauen Business Reihe platziert er die vierte Generation von Gründerliteratur im Markt und spricht mit den behandelten Themen Gründerinitiativen im gesamten EU-Binnenmarkt an. ... Link

 

IHK Lippe zu Detmold

Partner, Interessenten, Kunden, Multiplikatoren und Meinungsbilder können dem jungen Unternehmen vor der Gründung und in der Etablierungsphase von großem Nutzen sein.

Allein die Motivation, viele Mitstreiter zu haben, die sich mit der Idee identifizieren und am Erfolg partizipieren, kann Ihnen helfen, Ihre Unternehmensidee erfolgreich umzusetzen.

In diesem Fachbuch erfahren Sie, wie Sie die Wege und Methoden finden, durch persönliches, zum Teil auch ehrenamtliches Engagement, Türen für sich zu öffnen, die anderen verschlossen bleiben. ...Link

 

ZUb Zeitschrift der Unternehmensberatung

Jürgen Arnold (BDU, CMC) legt den fünften Band seiner Reihe "Existenzgründerzyklus - der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" vor und rundet sie damit ab.

Hier hat ein Experte des Gebietes nachgedacht und nicht einfach das x-te Werk zu diesem Thema geschrieben. Arnold geht sehr anschaulich und durch viele nützliche Abbildungen unterstützt, auf praktisch alle Themen und Fragen, die sich dem Ratsuchenden stellen können, ein.

Das Werk ist, sicher auch wegen der finanziell nicht rosigen Situation von Gründern, preislich adäquat ausgezeichnet und kann dem betroffenen Interessentenkreis von Gründungswilligen sehr empfohlen werden. ...Link

 

Weitere Rezensionen von:

VDI/VDE - Innovation und Technik
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MFG Baden-Württemberg GmbH
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Im Ranking unter der Nomminierung "Kunden-
bewertung" erreichte der Titel unter dem Schlagwort "Existenzgründung"   
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