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UVIS Beratung GmbH
Ulm/Burgrieden
Evaluation
Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.




Das Geschäftsjahr im Regelkreissystem


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Die Zusammenarbeit von Unternehmen und Berater schließt das kontinuierliche Briefing in Zeitabständen von 4 - 6 Wochen mit ein. Gegenstand dieser Meetings ist die Evaluation der gesteckten Unternehmensziele mit dem operativen Tagesgeschäft.


Sie prüft die Wirkung von Stellschrauben, dokumentiert Ergebnisse und Veränderungen. Damit werden die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse, der quantitative und qualitative Feedback und gegebenenfalls das Reporting an Dritte unterstützt.




Kontinierliche Verbesserungsprozesse durch ständiges Controlling sichern


Intro

Die Beobachtung von organisatorischen und workflow-basierenden Unternehmensprozessen, gemischt mit dem Reporting eines kontinuierlichen Planung- und Controllingsystems, schaffen gesicherte Entscheidungsgrundlagen für eine innovative und synergieunterstützende Unternehmensentwicklung. Zudem wird das Zeit- und Selbstmanagement in der Führungsebene flankiert.



Controlling- und Steuerungsphase im Frühjahr

Neugestaltung - Inhalt folgt in Kürze




Innovative Prozesse und neue Projekte im Frühsommer

Neugestaltung - Inhalt folgt in Kürze





Halbzeit und Verbesserungsinitiativen im Sommer

Neugestaltung - Inhalt folgt in Kürze




Evaluation des laufenden und Stellschrauben für das restliche Jahr

Neugestaltung - Inhalt folgt in Kürze





Planungsphase für das neue Geschäftsjahr

Neugestaltung - Inhalt folgt in Kürze




Jahresabschluss- und vortragstätigkeiten in allen Funktionen

Neugestaltung - Inhalt folgt in Kürze