kurve1.gif (1761 Byte) Methodenkompetenz UVIS Beratung GmbH

 

 

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Definition: Gabe den geeigneten Weg zur Vermittlung von Kenntnissen, Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu wählen.

Nach der inhaltlichen Ausrichtung auf Ziel und Zielgruppe erfolgt die Fokussierung auf eine geeignete Ansprache,
bei der die unterschiedlichen Stärken von Personen-, Technik- und Organisationsorientierung zusammenwirken.

 

Personenorientierung Technikorientierung Organisationsorientierung

 

Im Vordergrund steht der Mensch und die Wahl der Kommunikationsform.

Das Gespräch ist der universelle Schlüssel für die direkte Ansprache und gewünschte Vertraulichkeit, die Diskussion für den Austausch von Standpunkten und Meinungen und der Workshop, dessen Vorteil in der moderierenden Methode begründet liegt Betroffene zu aktiven Beteiligten werden zu lassen, wichtig zur Initiierung von Neuem.

Diese bisher meist an kleine und kleinste Gruppen gerichteten Formen der Kommunikation, werden durch die Rede, den Vortrag, die Präsentation und die Podiumsdiskussion, die sich in ihrer Struktur an ein größeres Publikum richten, ergänzt.

Technische Instrumente unterstützen sowohl die Präsentation wie die Kommunikation.

Beide Anwendungsgebiete erfordern angepasste Werkzeuge, deren Auswahl und Mix entscheidend den audiovisuellen und haptischen Transfer begünstigen.

Indoor-Elemente wie Flipchart, Overhead, Moderationswände und Beamer haben genauso ihren Platz wie die Outdoor-Elemente, die im Rahmen der Mental-Mind-Prozesse, die situativen Momente und Umgebungseinflüsse als Verstärker wirken lassen.

Die multimedialen Komponenten, angeregt durch die schnelle Verbreitung des Internets, mit Web-Sites, e:Mail, Chat, Newsgroups-
Diskussionsforen und Top-Mail-Diensten werden genauso konsequent eingesetzt, wie die WEB-Telefonie und Videoconferencing für künftige Vorhaben geplant werden.

Wesentliches von Unwesentlichen trennen, das Richtige im entscheidenden Moment mit den dem Thema angemessenen Engagement tun, setzt ein relevantes Zeit- und Selbstmanagement voraus.

Die eigene Person, den Tag und die gesamte Zielhierarchie zu konzipieren und zu controllen, hilft Wandelprozesse im positiven Sinne zu initiieren und in Gang zu halten, - sie schließlich zu realisieren.

Damit sind auch die organisatorischen Instrumente eine wesentliche Grundlage für neue Ideen, Innovationen und fördern die kreativen Elemente und oft auch latenten Potentiale der Beteiligten.

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